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柳工機械 | 曾光安：不求“庫爾勒金屬撕碎機快棋” 但求“好棋”

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2019年，中國工程機械產(chǎn)業(yè)起步再進。新一程，機遇依舊和挑戰(zhàn)共舞。對于未來發(fā)展，廣西柳工集團董事長曾光安認為：中國工程機械行業(yè)再現(xiàn)高增長已有兩年多；中國企業(yè)為此振奮的同時，還要看清其中的新變化和新挑戰(zhàn)。新技術(shù)、智能化、電動化、數(shù)字化等，正在改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的研發(fā)流程、傳統(tǒng)的營銷服務(wù)模包含撕碎設(shè)備制粒機式、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系；尤其是在營銷環(huán)節(jié)，由先進技術(shù)手段驅(qū)動的營銷創(chuàng)新，正在鋪開。企業(yè)發(fā)展的同時，終端用戶也在同步成長成熟。對產(chǎn)品、對技術(shù)、對品牌，他們有著億豪機械鋼筋撕碎機更成熟、更理性的評價和選擇觀；以租賃為代表的，被全球發(fā)達市場深度應(yīng)用的模式，也在中國開始真正落地唐山廢鋼撕碎機。毫無疑問，中國工程機械市場正在打開一個新的“價值空間”；而國外巨頭也試圖在其中，收獲更多。今后在這里，本土企業(yè)與國外品牌之間的摩擦系數(shù)一定會不斷加大。而隨著國際巨頭針對中國市場、中國用戶，調(diào)整策略，調(diào)整產(chǎn)品線，甚至調(diào)整價格體系，其中競爭也會更加激烈。中國企業(yè)面臨的壓力，比以往任何時候都更大。但毋庸置疑，今天的中國工程機械品牌，尤其是主流企業(yè)，已經(jīng)今非昔比。在整個裝備制造業(yè)，中國工程機械制造商在技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面的戰(zhàn)斗力和競爭力，堪稱領(lǐng)先。中外品牌越來越旗鼓相當?shù)幕I碼，決定了整個行業(yè)的格局，短期內(nèi)仍不會最終穩(wěn)定；中國品牌未來還會再度向上挺進。中國工程機械繼續(xù)走下去，下一階段的發(fā)展，重在“增質(zhì)”而非“增速”。這其中，沒有什么特別故事性可言，最基礎(chǔ)、最核心的無非就是：準確判斷局勢，持續(xù)投入不斷強化綜合競爭力等，不斷積累優(yōu)勢。不僅做大，而是要越做越強，中國工程機械制造商在關(guān)注外部競爭、關(guān)注對手的同時，更需要聚焦自身，聚焦核心實力的提升，聚焦終端客戶需求。柳工60年來的發(fā)展，我們沒有走太多“快棋”而是盡力走出“好棋”——這也是我們60年來能夠走到現(xiàn)在，走向全球的關(guān)鍵。海外市場對中國企業(yè)的重要性，各方已經(jīng)達成共識。但在這個可能決定企業(yè)未來勝負的環(huán)節(jié)，怎么進入賽道，怎么跑穩(wěn)跑好，每個企業(yè)要深度思考。有一點非常關(guān)鍵：在海外拓展的過程中，中國企業(yè)必須改變“速成”的心態(tài)，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打；進入世界賽場，尤其是歐美高端市場，穩(wěn)即是快。包括產(chǎn)品、技術(shù)、標準、營銷服務(wù)體系、管理以及品牌建設(shè)在內(nèi)的基本功不過關(guān)，中國企業(yè)在海外市場難言持續(xù)發(fā)展；只有一點一點積累，才能在國際化拓展中產(chǎn)生指數(shù)效應(yīng)。 &nb分期木材撕碎機sp; 2019年，中國工程機械市場的不確定性比之前更大，低端競爭、價格戰(zhàn)、投機進入等也有所復燃；與此同時，發(fā)起于上一場低谷時期的洗牌至今也沒有最終完成。謹慎應(yīng)對，理性行動，走得更穩(wěn)更好，無疑是中國工程機械制造商下一程的發(fā)展正道。 ——廣西柳工集團有限公司董事長曾光安責任編輯撕碎機自動控制電路圖：盧金生

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