完美世界辰东,小说排行榜完结版

行業(yè)知識(shí)

未來(lái)配件店面臨的壁紙條撕碎機(jī)挑戰(zhàn)

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隨著中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷擴(kuò)大，近十多年來(lái)工程機(jī)械需求不斷增加，中國(guó)已經(jīng)逐漸成為世界上最大的單一市場(chǎng)，設(shè)備的銷(xiāo)量和保有量穩(wěn)煤氣管道撕碎機(jī)視頻居世界第一。由于設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng)一直很強(qiáng)勁，導(dǎo)致設(shè)備制造商和代理商普遍重銷(xiāo)售、輕服務(wù)，覺(jué)得維修服務(wù)賠錢(qián)，品牌代理商只經(jīng)營(yíng)原廠配件，根本看不起副廠件的生意，這就給配件店帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇。越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)化配套廠家，原廠零配件價(jià)格博望區(qū)撕碎機(jī)廠越來(lái)越高，連續(xù)5年的市場(chǎng)低迷，讓越來(lái)越多的用戶開(kāi)始嘗試副廠件，70%以上的用戶在質(zhì)保期之后到社會(huì)上購(gòu)買(mǎi)配件，加上越來(lái)越大的設(shè)備保有量，為社會(huì)配件店提供了高速發(fā)展的良機(jī)。根據(jù)中國(guó)廣東二手撕碎機(jī)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2017年底中國(guó)工程機(jī)械主要產(chǎn)品保有量約為690～747萬(wàn)臺(tái)，目前仍處于上升的趨勢(shì)，其發(fā)展曲線如圖1所示（按中間值計(jì)算）。圖1：中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備保有量（萬(wàn)臺(tái)）圖2：2017年中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備分類(lèi)保有量（萬(wàn)臺(tái)）事實(shí)上，巨大的設(shè)備保有量不僅帶來(lái)了千億級(jí)的后市場(chǎng)，給社會(huì)配件店帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)配件店也給客戶提供了很大價(jià)值。配件店與代理商的模式不同，代理商的配件多而全，配件店卻根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)只經(jīng)營(yíng)幾類(lèi)產(chǎn)品，明確的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、批量?jī)?yōu)勢(shì)、多品牌和價(jià)格靈活性，讓配件店的產(chǎn)品能更好地解決用戶痛點(diǎn)。在市場(chǎng)低迷時(shí)，客戶普遍已沒(méi)有能力承受原廠件高額價(jià)格的負(fù)擔(dān)，是副廠件幫助他們度過(guò)那段困難的時(shí)期。筆者對(duì)全球工程機(jī)械50強(qiáng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究和比較，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的結(jié)果：從2012年至2016年中國(guó)在50強(qiáng)中，上榜企業(yè)數(shù)、總資產(chǎn)、員工總數(shù)和銷(xiāo)售額等規(guī)模指標(biāo)上均名列前三，可是在人均銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率等效率指標(biāo)上卻是倒數(shù)前三名！這與2018年《財(cái)富》500強(qiáng)中中國(guó)企業(yè)的情況幾乎完全相同：120家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，上榜企業(yè)數(shù)和企業(yè)規(guī)模都名列前茅，可利潤(rùn)卻墊底，銷(xiāo)售收益率和凈資產(chǎn)收益率連年下滑。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的效率，當(dāng)企業(yè)度過(guò)了高速發(fā)展期之后，如果不關(guān)注并提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，僅僅靠粗放式的發(fā)展很難走得更遠(yuǎn)，工程機(jī)械配件店目前正面臨這樣的挑戰(zhàn)。大型廢鐵撕碎機(jī)視頻廣州是工程機(jī)械配件市場(chǎng)發(fā)展最早的城市，“全國(guó)配件看廣州，廣州配件看珠村”，有人估計(jì)，每年有幾百億的配件從廣州銷(xiāo)往全國(guó)各地。隨著大家對(duì)后市場(chǎng)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，未來(lái)配件店將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？從前配件店分流了很多代理商的配件業(yè)務(wù)，幫助用戶降低了維保成本，在與代理商的競(jìng)爭(zhēng)中，配件店顯示出性價(jià)比和靈活性的優(yōu)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，未來(lái)“配件電商+服務(wù)”模式必將跟傳統(tǒng)的配件店產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)模式具有更高的連接客戶效率和成本優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，配件店也需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的第一步就是庫(kù)存電子數(shù)據(jù)交換EDI（ElectronicDataInterchange），因?yàn)橹挥幸罁?jù)電子數(shù)據(jù)我們才能夠應(yīng)用新技術(shù)挖掘出客戶的真實(shí)需求。未來(lái)配件店的業(yè)務(wù)將越來(lái)越多地走向聯(lián)合和共享的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，也許有一天我們會(huì)建立一個(gè)全國(guó)性的工程機(jī)械配件共享平臺(tái)，客戶可以在任何地方通過(guò)手機(jī)找到自己急需的配件，而離他最近的配件店將成為他的供應(yīng)商。如果沒(méi)有電子數(shù)據(jù)交換，這一切都沒(méi)有可能?，F(xiàn)在很多配件店雖然生意不錯(cuò)，但管理上卻非常原始，賬本記賬，貨品隨意亂放，在規(guī)模小的時(shí)候影響不大，最多是找不到零件放在什么地方，重復(fù)采購(gòu)一次而已。需要庫(kù)存數(shù)據(jù)時(shí)，要么拿不到，即使拿到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也很差。沒(méi)有庫(kù)存電子數(shù)據(jù)，每次盤(pán)點(diǎn)都需要停業(yè)好幾天，要知道沃爾瑪那樣的大公司卻從未因盤(pán)點(diǎn)而歇業(yè)！管理水平才是關(guān)鍵，通過(guò)SAP等系統(tǒng)他們能保證帳和物在任何時(shí)候都保持一致。大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓我們能夠洞察客戶的需求，互聯(lián)網(wǎng)電商能夠輕而易舉地抓住客戶的需求的蹤跡。事實(shí)上，配件店里也留下了客戶需求的數(shù)據(jù)和線索，可是，如果沒(méi)有庫(kù)存的電子進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)，我們就無(wú)法進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘，挖掘客戶需求能幫助我們精準(zhǔn)地營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還能幫助配件店知道該存什么、什么時(shí)候存、存多少。舉例來(lái)說(shuō)，如果一家代理商或配件店的周轉(zhuǎn)零件僅占總庫(kù)存的25%，應(yīng)用大數(shù)據(jù)就可能把庫(kù)存金額降低約70%，科學(xué)的庫(kù)存管理大大地提升了資金的利用率和投資回報(bào)率。目前很多配件店雖然還在賺錢(qián)，利潤(rùn)卻在下滑。很多老板不了解配件庫(kù)存管理，導(dǎo)致庫(kù)存金額增大，周轉(zhuǎn)率降低，利潤(rùn)減少，行業(yè)粗放式發(fā)展的階段已經(jīng)終結(jié)，繼續(xù)按照原來(lái)的模式經(jīng)營(yíng)就可能沒(méi)錢(qián)賺，未來(lái)需要精細(xì)化的管理，即用更少資金獲得更高的回報(bào)。如果你是一廢鋼撕碎機(jī)每小時(shí)產(chǎn)量位配件店的老板，請(qǐng)?jiān)囍卮鹣旅鎺讉€(gè)問(wèn)題：你倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存金額有多高？配件的投資回報(bào)率有多少？配件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率有多高？你覺(jué)得高還是低？你的庫(kù)存里哪些是好庫(kù)存、哪些是壞庫(kù)存？倉(cāng)庫(kù)里有多少種快速、中速和慢速周轉(zhuǎn)零件？對(duì)不同類(lèi)型零件你有什么不同的經(jīng)營(yíng)策略？你知道配件庫(kù)存持有成本有多高嗎？如果你無(wú)法精確地回答這些問(wèn)題，你如何管理好自己的庫(kù)存？中國(guó)工程機(jī)械巨大的設(shè)備保有量是一座后市場(chǎng)的金礦，單是挖掘機(jī)后市場(chǎng)的零配件潛力就超過(guò)1000億，幾千家代理商和配件店，可很多配件庫(kù)的周轉(zhuǎn)只有2~3次/年，呆滯庫(kù)存比率高達(dá)30%~50%。換句話說(shuō)，代理商和配件店的倉(cāng)庫(kù)里至少壓著幾百億的呆滯庫(kù)存，這嚴(yán)重影響了他們的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，增加了風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)是零售業(yè)的一盞指路明燈，能幫助我們預(yù)測(cè)客戶的需求，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間庫(kù)存適當(dāng)?shù)牧慵?，做好?kù)存管理，改善配件業(yè)務(wù)的效率。這樣就能有效地降低呆滯庫(kù)存，提升零件的現(xiàn)貨率，降低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，讓投資回報(bào)最大化。圖3是某代理商2012年以來(lái)實(shí)際庫(kù)存的變化情況。顯然，代理商呆滯庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅有1.4次/年，效率很低。圖4：采用大數(shù)據(jù)方法科學(xué)管理庫(kù)存的結(jié)果我們根據(jù)客戶需求的真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)改善庫(kù)存管理，用大數(shù)據(jù)分析的方法合理推薦庫(kù)存。經(jīng)過(guò)6年的“模擬經(jīng)營(yíng)”，產(chǎn)生的平均呆滯庫(kù)存比例不到5%！庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升到8次/年，配件業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率提升了5.7倍（圖4）。以上結(jié)果表明：采用大數(shù)據(jù)的庫(kù)存管理能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)客戶需求，更有效地利用資金，提升配件庫(kù)存的投資回報(bào)率。用科學(xué)的方法提升庫(kù)存管理水平，正是配件店未來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、保持基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。如果您希望改善配件的庫(kù)存管理，請(qǐng)聯(lián)系我們：18611585106。責(zé)任編輯：陳旭

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