大主宰之灵路天蚕土豆,辰东

公司新聞

致敬改革者 | 王民獲“江蘇改革開放作撕碎機(jī)視頻圖片出突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號

您需要的答案我們放在了最下面，請向下看

12月18日，慶祝改革開放40周年大會在北京隆重舉行。 12月18日，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，中共中央、國務(wù)院表彰改革開放杰出貢獻(xiàn)人員。12月18日下午，江蘇省委、省政府在寧召開慶祝改革開放40周年座談會。會上宣讀了省委、省政府關(guān)于授予“為江蘇改革開放作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體大型廢鐵撕碎機(jī)和先進(jìn)個(gè)人”稱號的決定。徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民被授予“江蘇改革開放作出突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號。今年是改革開放40周年。40年來，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下解放思想、勇于探索，展開了一場轟轟烈烈的改革開放實(shí)踐，江蘇大地發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡，譜寫了輝煌的中國特色社會主義江蘇篇章。講好江蘇改革開放的精彩故事，讓我們一起走進(jìn)徐工集團(tuán)，聽聽徐工黨委書記、董事長王民的改革故事—— 進(jìn)徐工那年，王民18歲。 46年來，他從學(xué)徒一步步成長為徐工集團(tuán)“掌門人”。再回首，他為之奮斗近半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，已從沒多大名氣的地方國企成長為營業(yè)規(guī)模破千億、綜合排名中國第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌，習(xí)近平總書記也為之點(diǎn)贊。在王民看來，堅(jiān)定改革開放、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國，是徐工走向成功的最大秘訣。今年，徐工銷售再破千億已成定局，可以向習(xí)總書記交上一份優(yōu)質(zhì)答卷。與此同時(shí)，王民的目光早已越過“千億”這個(gè)高度。他盯住的是——“世界級”。 70年代，王民在徐州重型機(jī)械廠 80年代，王民任徐州裝載機(jī)廠廠長時(shí)和職工在一起匠心不凡，改革創(chuàng)新向高端時(shí)間回到德國雙軸撕碎機(jī)廠家世紀(jì)之交。王民接棒徐工時(shí)，重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱重。一些職工不無疑慮：王民，能行嗎？ “沒有改革開放，就沒有徐工的今天，也不會有徐工的未來?！蓖趺褚簧先危团e起“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”改革大旗，從小金庫、差旅費(fèi)、干部住房等7個(gè)方面打出“組合拳”；同時(shí)，人事、勞動、分配這3項(xiàng)制度改革也全面展開。不管觸碰誰的利益，堅(jiān)決往前推進(jìn)。 1989年徐工集團(tuán)正式組建成立，成為行業(yè)首家集團(tuán)公司 1996年，徐工在深圳證券交易所掛牌上市雙軸撕碎機(jī)視頻. 1999年徐工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，集中開展“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”，厲節(jié)治奢，掀開徐工發(fā)展新篇章改革，提振了職工的精氣神，更驅(qū)動徐工這頭“負(fù)重的奔?！辈粩嘞蚯?。在王民帶領(lǐng)下，徐工走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的局面，2003年超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個(gè)“百億集團(tuán)”。 “十二五”開局后，王民開啟名為“漢風(fēng)計(jì)劃”的新改革行動，大力推動事業(yè)部制改革，實(shí)現(xiàn)“大船變艦隊(duì)”，讓徐工在2012年邁入“千億俱樂部”。當(dāng)前，混合所有制改革成為徐工面對的必答考卷。“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是徐工近兩年要攻堅(jiān)的一場戰(zhàn)役?！蓖趺裾f。不僅改革突圍，還聚焦產(chǎn)品提檔。曾經(jīng)，徐工機(jī)械漂洋過海出口到海外，結(jié)果在海風(fēng)侵蝕下變得銹跡斑斑，使用起來故障不斷，甚至被客戶要求退貨。王民在對國際頂尖工程機(jī)械企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至連備件都用不上。這種高質(zhì)量、高可靠性，讓王民受到極大震撼。 2001年，王民提出：必須堅(jiān)定地走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，必須堅(jiān)持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，并把它列為“董事長一號工程”。徐工每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，都要有“對標(biāo)全球主要對手的趕超計(jì)劃”。 2000年徐工推進(jìn)“董事長一號工程”，成功研發(fā)中國第三代裝載機(jī)馬鞍山長虹撕碎機(jī)的標(biāo)志性產(chǎn)品ZL50G 2003年徐工率先成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家營業(yè)收入、銷售收入雙超百億的集團(tuán) 王民深知，徐工要做百年企業(yè)，必須在堅(jiān)持以工程機(jī)械為核心的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長方式，從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細(xì)管理、靠專業(yè)化管理的差異化發(fā)展。如今，王民進(jìn)一步提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，把產(chǎn)品做成工藝品的理念，以瑞士鐘表匠般的精致打磨這家工程機(jī)械企業(yè)，走出一條有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路：今年徐工新獲專利805項(xiàng)、發(fā)明專利209項(xiàng)、PCT國際專利11件；累計(jì)擁有授權(quán)專利6384項(xiàng)、發(fā)明專利1339項(xiàng)，PCT國際專利34件，實(shí)現(xiàn)新突破。今年，國家發(fā)改委發(fā)布全國1300多家國家級企業(yè)技術(shù)中心最新評價(jià)，徐工居綜合評價(jià)第46位、工程機(jī)械行業(yè)第1位。恒心不渝，執(zhí)著堅(jiān)守強(qiáng)主業(yè) &撕碎機(jī)刀片詳情nbsp;走進(jìn)徐工，很多人都有疑問，為什么這樣一家位于蘇北的市屬地方企業(yè)能夠發(fā)展成裝備制造的“國家隊(duì)”，并在全球行業(yè)稱雄？王民把原因歸結(jié)為，一方面，徐州市委、市政府開明開放，對徐工充分信任授權(quán)，放手讓徐工在市場經(jīng)濟(jì)大潮里“游泳”；另一方面，徐工始終專注，堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，而不被其他利益所誘惑，這樣才能歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛不斷向前！ 2011年徐工進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)前5強(qiáng) 風(fēng)暴曾驟然而至。在徐工2012年邁入“千億級”后不久，國內(nèi)工程機(jī)械市場急劇萎縮，低谷時(shí)市場容量不到高點(diǎn)年份的三成。很多企業(yè)撐不下去被收編，或就此脫離工程機(jī)械主業(yè)。面對低迷形勢，王民沉著應(yīng)對，但堅(jiān)決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢”?！叭绻麆訐u了，還是徐工嗎？如果動搖了，徐工還能有今天嗎？”就是這“一根筋”精神，讓徐工得以保持定力和專注。冰火淬煉，徐工堅(jiān)持了下來。即使經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，王民多年前定下的鐵規(guī)依然不變：每年拿出銷售收入的5%用于研發(fā)。當(dāng)年他已洞察：銷售高歌猛進(jìn)、市場一片狂歡的背后，存在著管理粗放、品質(zhì)不高、心態(tài)浮躁等諸多問題。他提出，要更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)，更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。聚焦主業(yè)，苦練內(nèi)功，徐工終于迎來爆發(fā)式增長。 2018年上海寶馬展今年，徐工交出一張張令人矚目的成績單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機(jī)；第5萬臺隨車起重機(jī)、第4000臺大噸位裝載機(jī)、第10萬臺壓路機(jī)下線；“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機(jī)完成近百次吊裝；新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進(jìn)口批量配套……今年前10月，徐工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%；品牌出口總額達(dá)11億美元，同比增長41%，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。 11月18日，徐工瞄準(zhǔn)最前端產(chǎn)業(yè)鏈開建精密鑄造基地，預(yù)計(jì)2020年上半年投產(chǎn)后，將面向全球提供高端零部件；11月21日，徐工發(fā)起的全國首家高端工程機(jī)械及核心零部件創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，全力攻關(guān)突破關(guān)鍵共性技術(shù)；12月9日，徐工集團(tuán)“超級移動起重機(jī)創(chuàng)新工程”項(xiàng)目一舉摘得中國工業(yè)大獎，這已是徐工第二次獲此殊榮…… 每周工作超過6天半的王民，帶領(lǐng)這個(gè)擁有2.3萬名職工的企業(yè)繼續(xù)攀登。他說：“我希望，年輕一代選擇了裝備制造業(yè)、選擇了實(shí)業(yè)，就要‘以心相許’，在這個(gè)看似清苦的行當(dāng)，有理想、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有耐力，腳踏實(shí)地走好每一步！” 忠心不二，產(chǎn)業(yè)報(bào)國擔(dān)大任雖然時(shí)間已過去近一年，但習(xí)近平總書記在徐工視察時(shí)的一幕幕，依然時(shí)常浮現(xiàn)在王民的眼前。特別是在總書記準(zhǔn)備上車時(shí)，王民說道：“請總書記放心，徐工集團(tuán)永遠(yuǎn)對黨忠誠、為國爭光！”總書記又一次親切握住他的手說：“我是信任的！” 對黨忠誠、為國爭光，正是王民一生的價(jià)值追求。王民曾有個(gè)軍人夢，16歲時(shí)報(bào)名當(dāng)兵未能如愿，但滿腔報(bào)國情懷始終深藏在他心中。經(jīng)歷兩年多礦工生涯后，他成為一名徐工的車床工人。 “那時(shí)最大的理想，是首先爭取在政治上進(jìn)步，讓黨組織信任我，加倍努力工作，早日加入中國共產(chǎn)黨！”王民回憶道。執(zhí)掌徐工后，王民傳承企業(yè)紅色基因，大力倡導(dǎo)企業(yè)和員工要有理想信仰、有擔(dān)當(dāng)情懷、有民族情結(jié)、有為國家利益和產(chǎn)業(yè)抱負(fù)不懈奮斗的矢志追求。他把徐工企業(yè)文化凝結(jié)為“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這成為一代代徐工人的精神旗幟?！拔覀円獮椤袊圃臁癄幙跉?，努力贏得世人的尊重！” 那曾經(jīng)受人輕慢的畫面，王民不會忘記。到國外考察，對方說：你們隨便拍照，反正也學(xué)不會。進(jìn)口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價(jià)。出口產(chǎn)品，客戶不滿意，還稱之為“破爛貨”。永不服輸?shù)耐趺?，把個(gè)人理想融入產(chǎn)業(yè)報(bào)國的點(diǎn)滴實(shí)踐，讓徐工在國際化進(jìn)程中成功“逆襲”。 1992年徐工出口第一臺設(shè)備，海外收入從每年不足千萬美元到如今超過23億美元。目前，徐工擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個(gè)制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到182個(gè)國家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線63個(gè)國家，連續(xù)26年保持中國工程機(jī)械出口第一。尤其是，曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)獲得巨大突破，已廣泛應(yīng)用到礦山隧道、煤礦油田等領(lǐng)域，出口歐、美、日等20多個(gè)國家和地區(qū)，成為自主核心零部件技術(shù)的“隱形冠軍”。 “打造世界級企業(yè)，是對黨和人民最大的忠誠、最好的報(bào)答！”王民說，當(dāng)前，徐工把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察重要指示精神作為首要政治任務(wù)，緊緊抓住“省委省政府重點(diǎn)打造工程機(jī)械等13個(gè)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2025年使工程機(jī)械等4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群綜合影響力達(dá)到世界一流水平”的歷史性機(jī)遇，力爭在2020年和2025年躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)和前三強(qiáng)。王民堅(jiān)信，徐工一定會如企業(yè)誓言中所說的那樣，“鑄就徐工‘珠峰登頂’偉業(yè)，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢，繼往開來，再立新功”。責(zé)任編輯：盧金生

上一篇：奮進(jìn)三一人丨謝向陽：從服務(wù)工程師廣州榮冠撕碎機(jī)到機(jī)械“神醫(yī)” 下一篇：凱斯工程機(jī)械：Be 山東塑料撕碎機(jī)a thinker.

您可能對以下信息感興趣？