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CMIIC2018暨品牌盛會 | 郭凡生--共張家港市大型管撕碎機享再造私企

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塑料撕碎機產(chǎn)品; 2018年10月16日-北京，由中偉卓特液壓科技有限公司獨家冠名，慧聰工程機械網(wǎng)聯(lián)合慧快修聯(lián)盟共同舉辦的主題為“智領未來，建設美好新時代”CMIIC2018中國工程機械產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會暨沃德撕碎機品牌盛會在北京釣魚臺國賓館盛大舉行。來自國家部委、行業(yè)協(xié)會的相關領導與眾多行業(yè)專家、企業(yè)精英以及終端用戶近300余人出席大會，十余位行業(yè)精英、企業(yè)代表做了大會演講。慧聰集團名譽董事長、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先撕碎機購銷合同生慧聰集團名譽董事長、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先生受邀出席大會，并做主旨演講。圍繞“共享再造私企”這一主題，郭總詳述了數(shù)據(jù)時代，面對互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術的沖擊，企業(yè)如何通過成功的制度變革，讓轉型成本降低，效率變高。讓企業(yè)家的生活變得幸福。并通過成功商業(yè)革變事例詳解了企業(yè)共享制以及勞動股份制的前瞻性和實用性。風趣幽默的語言、強大而嚴謹?shù)倪壿嫛⑸钊攵敝负诵牡膬热?，贏得在場一眾精英陣陣的掌聲。共享再造私企，私營企業(yè)還用再造嗎？一定環(huán)弘撕碎機需要再造。 “耕者有其田，商者有其股。這是兩次最深刻的所有制革命，農(nóng)民有了地就好好種地，人民公社產(chǎn)200斤，包產(chǎn)到戶就打400斤。第二商者有其股，國有企業(yè)商者無，私有企業(yè)商者有股。這次最重要的所有制革命是中國四十年改革開放最最重要的基礎” 所有制問題是企業(yè)管理最核心的問題。郭總認為，制度差別之下，企業(yè)幸福感和生命力最是不同。私有企業(yè)的再造和發(fā)展必須徹底解決現(xiàn)代私有制帶來問題，這里涉及勞資矛盾和代理制兩個關鍵詞。勞資矛盾是現(xiàn)代企業(yè)私有制下凸顯的矛盾。企業(yè)里，除了老板以外，掙錢都跟多得比，干活都跟笨的比；定工資，老板想往低了定，員工想往高了定。干活，老板想讓人手少，員工想讓人手多。這是勞資矛盾體現(xiàn)，具備對抗特性，且永遠無法調和。因為這樣的矛盾私有企業(yè)存在庸員、浪費能源，浪費原材料、競技文化三個問題。所以私有企業(yè)發(fā)展必須基于處理勞資矛盾的基礎。郭總介紹說，“在慧聰章程里明確規(guī)定，每年分紅的70%分給公司不持股的員工，出錢的銀股股東只拿30%，慧聰?shù)膯T工不僅僅拿薪酬，還拿走利潤的70%，他們就是企業(yè)的主人。2003年，慧聰在香港掛牌上市?；勐斢?26個員工身價超過100萬。那個時候的100萬，現(xiàn)在在北京、上海超過1000萬?；勐攩T工成為很幸福的員工”?；勐斒枪蚕碇?、勞動股份制，制度之下員工多掙錢，掙的錢越多企業(yè)利潤越高，公司的市值越高。所以這就是不同制度對于不同企業(yè)產(chǎn)生的不同結果。建立共享制法則，讓資本與勞動成為一家人每一個企業(yè)必須解決的最本質問題是如何讓勞動和資本成為一家人。郭總說，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都是采用代理制，兩權分離，讓員工和老板分心分家。老板拿利潤、員工拿薪酬，利潤多了、薪酬就不能高，兩者之間的矛盾不能調和。如此之下出浙江雙軸撕碎機哪家好現(xiàn)消極怠工，浪費，跳槽等一系列的問題，企業(yè)發(fā)展必定遲滯不前，甚至步入“企業(yè)三年死一茬”的惡性循環(huán)。如何解決代理制和勞資矛盾，建立共享制法則正好可以解答。共享制兩個特征；一，共享制度當中，把利潤變成兩塊，一塊歸所有權，一塊歸經(jīng)營權，讓經(jīng)營者也分其企業(yè)的利潤。二，制度之下，企業(yè)不僅存在出錢的銀股，還有身股和期權，其中以身股為大，勞動為大。符合現(xiàn)代企業(yè)當中人的價值遠超資本價值的認識。如此員工不僅有薪酬還獲得利潤，當利潤占到企業(yè)的大頭時，員工也成為主人，這個時候員工和老板才能心往一處想，勁往一處使。企業(yè)自然能夠快速向好的發(fā)展。就是這樣一個制度為慧聰保駕護航，讓慧聰闖過了一次又一次的危機，走向一次又一次的成功。實行勞動股份制，最好的管理是自己管自己 “工程機械行業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的壓力，面臨著高技術的壓力，如何采用高技術，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)騰飛。注意不僅僅是商業(yè)模式，還要有一個好的商業(yè)制度，好的商業(yè)制度會讓你的轉型成本變低，效率變高，會讓企業(yè)家的生活變得幸福。”郭總說。什么是好的制度？好的制度就是人做好事，好的制度之下企業(yè)能夠實現(xiàn)最好的管理。什么是最好的管理？最好的管理就自己管自己。當保證工資、提成不動的前提下，產(chǎn)生出來多的利潤，員工拿大頭的時候，員工就會拼命的干，因為他成為這件事情的主人。勞動股份制亦是如此，當實行勞動股份制的時候，當員工用身股分配企業(yè)利潤的時候，他就從一個簡單的打工者變成合伙人。如果很多重要的員工都成為合伙人的時候，企業(yè)就會飛速發(fā)展。通過勞動股份制會讓企業(yè)員工和老板變成一家人，員工自己管自己。中國的改革開放從大鍋飯走向不勞動者不得食，從包產(chǎn)到戶到土地給農(nóng)民，幾十年里，改革開放從所有制開始，改的不是管理，改掉的是不合理的所有制制度。郭總說，只要有了制度變革，更多的員工會成為合伙人和同路人，共同將企業(yè)向前發(fā)展。這就是企業(yè)家的幸福。

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