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北重集團(tuán)去年實(shí)山東撕碎機(jī)鼎現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)532.4%

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剛剛過(guò)去的2018年，北重集團(tuán)全力抓減虧增盈，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)532.4%，集團(tuán)公司重點(diǎn)考核的9項(xiàng)指標(biāo)全部完成，子公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。　　據(jù)了解，該公司在系統(tǒng)籌劃的基礎(chǔ)上，從2016年開始推進(jìn)實(shí)施一系列改革措施，用成本的“減法”換取公司發(fā)展的“加法”，為發(fā)展注入源頭活水、提供新動(dòng)能。2016年，公司下屬虧損單位同比大幅減虧，實(shí)現(xiàn)止滑企穩(wěn);2017年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好;2018年公司從扭虧步入脫困和創(chuàng)新發(fā)展的新階段。　　企業(yè)“減負(fù)”，發(fā)展才能“加碼”。2016年，北重集團(tuán)以改革為抓手，破除障礙、根治建筑模板撕碎機(jī)多少錢頑疾，立足于解決企業(yè)“肥胖癥”的問(wèn)題，削減管理層級(jí)，減少管理人員，提高企業(yè)決策水平和運(yùn)行效率。隨后，構(gòu)筑起“小本部、大板塊、集團(tuán)化”的組織架構(gòu)，將原來(lái)的26個(gè)職能部門優(yōu)化調(diào)整為十部一室一中心。同時(shí)，取消運(yùn)行了十幾年的分廠制，實(shí)施事業(yè)部管理模式，成立特鋼、防務(wù)、服務(wù)三個(gè)事業(yè)部，壓縮管理層級(jí)，車間一級(jí)由事業(yè)部直接管理，管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)度明顯提高。　　在專項(xiàng)治理方面，北重集團(tuán)以特困企業(yè)改革、“處僵治困”“壓減”和“雙百”行動(dòng)等工作為契機(jī)，積極推進(jìn)阿特拉斯和北重安東公司清算注銷、巴里巴公司與專汽公司重組整合，借助清產(chǎn)核資政策機(jī)遇，核銷低效無(wú)效資產(chǎn)，有效降低了企業(yè)負(fù)擔(dān)。　　在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，公司啟動(dòng)實(shí)施“承啟計(jì)劃”，加大四支隊(duì)伍后備人才培養(yǎng)力度。通過(guò)管控模式調(diào)整壓減管理層級(jí)和管理人員，中層領(lǐng)導(dǎo)人員和一般管理人員塑料撕碎機(jī)報(bào)價(jià)精簡(jiǎn)幅度達(dá)19%和23%。為了管好“錢”，堅(jiān)決遵守“無(wú)預(yù)算勿支出、有預(yù)算慎支出”的原則，重點(diǎn)在加大銷售回款力度、聯(lián)冠雙軸撕碎機(jī)　　減少管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面采取有效措施，確保現(xiàn)金流安全。　　管理創(chuàng)效也成為2016年以來(lái)北重集團(tuán)一項(xiàng)重要的管理命題。公司持續(xù)推動(dòng)精益管理向全流程、全價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)精益與經(jīng)營(yíng)的緊密融合，使“價(jià)值創(chuàng)造”成為共同的價(jià)值追求。各相關(guān)職能部門在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)建立精益管理課題，不斷提升管理水平。各成員單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸和窄口，策劃制定精益管理出售二手撕碎機(jī)實(shí)施方案，推動(dòng)開展精益改善活動(dòng)。　　一系列改革推動(dòng)北重集團(tuán)的管理流程進(jìn)一步縮短，運(yùn)行效率得到提升，經(jīng)營(yíng)單位適應(yīng)市場(chǎng)能力進(jìn)一步提高，職能部門的服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，員工有了壓力感，提高了積極性，提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。公司扎實(shí)完成“專項(xiàng)治理”“處僵治困”“壓減”等改革任務(wù)，被國(guó)資委納入“雙百企業(yè)”名單。　　去年，北重集團(tuán)防務(wù)產(chǎn)品走技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值提升發(fā)展之路，市場(chǎng)開拓節(jié)節(jié)勝利，累計(jì)簽訂訂單達(dá)到歷史新高;特種鋼走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路，邁出了P92產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步;北方股份礦用車走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，海外訂單達(dá)到6.7億元，同比提高2倍。公司初步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室撕碎機(jī)從“體量?jī)?yōu)勢(shì)”到“質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的華麗轉(zhuǎn)身，駛?cè)氚l(fā)展的良性軌道。責(zé)任編輯：張慶

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