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中聯(lián)重科智能技術(shù)公司召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)工作中型撕碎機(jī)多少錢(qián)會(huì)議

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沖刺四季度單軸金屬撕碎機(jī)圖片 10月20日，智能技術(shù)公司在科技園七多功能易拉罐撕碎機(jī)會(huì)議室召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)、二、三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、一線班組長(zhǎng)參加了會(huì)議，唐紅兵總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)上對(duì)1-9月經(jīng)營(yíng)情況、各部門(mén)KPI指標(biāo)及會(huì)議決議、重點(diǎn)工作的考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)第四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了下達(dá)，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)結(jié)束后，分公司張鏑總經(jīng)理助理對(duì)制造和物資部前三季度的工作進(jìn)行了小結(jié)，并對(duì)制造部和物資部四季度工作作出了要求：干部要有更積極的態(tài)度，要有擔(dān)當(dāng)；從細(xì)節(jié)著手加強(qiáng)管理，并對(duì)標(biāo)結(jié)果，形成合力；四季度要盡早謀劃、早布局、早行動(dòng)，確保有效達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo)。分公司鄒輝躍副總經(jīng)理在工作小結(jié)時(shí)指出：在全體員工的辛勤努力和付出下，技術(shù)質(zhì)量部三季度取得了較好的成績(jī)。但技術(shù)質(zhì)量部四季度撕碎機(jī)撕牛視頻的工作仍需從“提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)新人培養(yǎng)、提升辦事效率、解決工裝”等四個(gè)方面予以改善。唐紅兵總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)：2018年市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)火爆，智能技術(shù)公司司緊跟各主機(jī)步伐，在全體員工共同努力下，前三季度取得了較好的業(yè)績(jī)，與2017年同期相比，產(chǎn)值和利潤(rùn)接近60%增長(zhǎng)。同時(shí)，唐總還通報(bào)了總部在高新區(qū)內(nèi)重新選址建設(shè)“中聯(lián)重科智慧產(chǎn)業(yè)城”等情況以及設(shè)立電氣分公司的重要意義、拆分后的業(yè)務(wù)、人員變動(dòng)情況；再次重申了公司《東北系列案案情通報(bào)暨干部廉政警示宣貫會(huì)會(huì)議紀(jì)要》內(nèi)容和要求。要求管理干部一定要以身作則、廉潔自律，堅(jiān)持公司利益高于一切。一旦碰觸底線，損害公司利益，必將受到法律的嚴(yán)懲。結(jié)合“對(duì)標(biāo)同行，找到差距單軸撕碎機(jī)老掉刀片原因和努力的方向”，唐總分別從“精益生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)”等四個(gè)方面剖析了分公司存在的差距與主要問(wèn)題，要求全體干部積極向內(nèi)、外部學(xué)習(xí)，要對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，找到差距，確定自己的發(fā)展目標(biāo)，有方案、有計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，直至達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。回收二手撕碎機(jī)價(jià)格最后，唐總對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求全體干部共同努力、沖刺四季度，以昂揚(yáng)的斗志、更積極主動(dòng)的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。責(zé)任編輯：盧金生

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